Social commerce é a venda de produtos que acontece a partir das redes sociais. A pessoa descobre o produto num post, num vídeo ou numa conversa e segue até a compra sem sair do contexto social. Recomendações de creators, links de afiliado, cupons e mensagens diretas são as principais pontes entre o conteúdo e o carrinho.
Por Creaty · Atualizado em · 2 min de leitura
Como funciona o social commerce?
A jornada começa no conteúdo, não na busca. Alguém vê um produto sendo usado nos stories, num vídeo curto ou num grupo de WhatsApp, se interessa e compra ali mesmo ou por um link que leva à loja.
A compra pode ser concluída dentro da rede social, quando ela oferece esse recurso, ou na loja virtual da marca, para onde o link ou o cupom direciona.
Qual a diferença entre social commerce e e-commerce?
E-commerce é a venda online em geral, normalmente numa loja virtual. Social commerce é a parte dessa venda que nasce nas redes sociais, impulsionada por conteúdo e recomendação.
Os dois se completam. O social commerce gera a descoberta e a confiança; o e-commerce cuida do pagamento, do estoque e da entrega.
Qual o papel dos creators no social commerce?
O creator é quem transforma o conteúdo em motivo para comprar. Ele mostra o produto em uso, responde dúvidas e passa confiança. Com link ou cupom exclusivo, cada venda que vem dessa recomendação pode ser atribuída a ele.
Stories e vídeos curtos para demonstrar o produto.
Link na bio e nos stories para levar à loja.
Cupom para vídeos, lives e conversas.
WhatsApp para indicações diretas.
Perguntas frequentes
Não. Muitas vendas começam na rede social e terminam na loja virtual da marca, por meio de um link ou cupom. O que define o social commerce é a origem social da compra.
Sim. Indicações em conversas, grupos e status são uma forma de social commerce, porque a compra nasce de uma recomendação pessoal.
Um caminho simples é criar um programa de afiliados e dar link e cupom para creators e clientes indicarem os produtos. Assim cada venda vinda das redes fica registrada e rastreável.
